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Comment manager son équipe à distance ?

Le management à distance, le nouveau défi des entreprises

Comment manager son équipe à distance ? Cette problématique est devenue incontournable ces derniers temps. Avec la pandémie que le monde connaît et qui perdure, les entreprises ont rapidement mis en place le travail à distance. Aujourd’hui, certaines sociétés fonctionnent totalement en télétravail et d’autres alternent entre travail à distance et présentiel. Dans ce contexte, gérer son équipe à distance est devenu un réel problème, car il ne faut pas que cet éloignement ait un impact négatif sur les résultats de l’entreprise. En utilisant les bonnes méthodes et les bons outils de management, les managers pourront éviter de tels problèmes.

Un outil majeur du management

Le premier outil pour diriger son équipe correctement est la communication. C’est elle qui est à la base de toute relation et en ces temps compliqués, une bonne communication est plus que primordiale. Elle est d’autant plus importante que pour réussir le passage au télétravail, le manager doit être à l’écoute de ses collaborateurs et instaurer un climat propice à celle-ci. Les employés doivent se sentir libres de dire ce qu’ils pensent et se sentir écoutés. Le travail à distance ne doit pas être une barrière au bon fonctionnement inter et intra services. En règle générale, les échanges au sein des sociétés doivent être clairs et concis pour que les informations échangées soient compréhensibles rapidement. Le travail en distanciel exige des managers une certaine humanité et donc une communication moins professionnelle. Afin de garantir le bien-être des salariés, il doit prendre de leurs nouvelles, s’intéresser à eux.

Le Team Building, le moyen idéal pour manager son équipe à distance

La communication n’est pas un outil suffisant pour réussir un passage au télétravail. Chaque personne est différente et donc, tout le monde n’aborde pas la situation de la même manière. Certains sont plutôt satisfaits du travail en distanciel alors que d’autres ont plus de mal avec ce concept. Le réel défi du manager sera alors de conserver une certaine synergie entre ses employés, qu’ils soient satisfaits ou non de leurs conditions de travail. En vue de cet objectif, la communication seule sera insuffisante. Il faudra alors organiser des activités en ligne qui permettront aux employés de se sentir tous concernés, d’avoir un sentiment d’appartenance.

Des entreprises spécialisées, comme la startup Spotlag, peuvent facilement répondre à ces attentes. Elles peuvent créer et organiser des événements de Team Building qui sollicitent des valeurs incontournables à la vie en société telles que l’esprit d’équipe, l’entraide mais aussi l’esprit de compétition. Faire appel à ce genre de service sera bénéfique pour les managers qui parviendront alors à souder les membres de leur équipe. En plus de les souder entre eux, cela apportera une confiance mutuelle entre ces derniers, et un groupe dont les individus partagent une confiance mutuelle génère forcément de bons résultats !

Spotlag, une Start-up spécialisée dans le Team Building virtuel

Les managers ont donc tout intérêt à organiser des activités de Team Building virtuel. Ils pourront alors choisir l’événement qui leur correspond le plus parmi une multitude de choix et de thématiques : Escape Game, Quizz, Murder Party, ateliers culinaires ou encore activités RSE. Chacune de ces distractions permettra aux employés de se sentir mieux, de partager des expériences et des émotions qui contribueront à améliorer leur relation. C’est d’ailleurs le partage d’expériences et d’émotions qui développera cette confiance mutuelle. Et si vous n’êtes toujours pas convaincu(e) par le Team building à distance, Spotlag peut également vous proposer d’organiser une démo d’une ou plusieurs de ces activités.

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